航空物流在对第三方物流供应方必须提供比客户自身进行动作更高的价值才能生存。航空物流公司不仅要考虑到同类服务提供者的竞争，还要考虑到潜在客户的内部动作。假设航空物流公司都可以提供同等水平的物流服务，不同公司之间的差别阍取决于瓣物流运作资源的经济性。如果财务能力是无限大的话，那么每一家公司都可以在公司内部获得并运用资源。

    因此，物流服务提供者与他们的客户之间的差别在于物流服务的可得性及其表现水平。由于在物流公司，内部资源是物流能力，而在客户公司里，物流仅仅是众多业务领域中的一小部分，这样，如果给定同样的资源，物流服务供应方就能够比客户公司在作业过程中获得更多的资源和技巧，从而更能够提供多种和高水平的服务。

    这样一个经济环境，促使物流服务供应方注重在物流上投资，(我们行列航空物流公司作为第三方物流根据客户的货源需求来定制，对货物从生产车间到出货的包装一条龙服务，为客户提供统一的生产包装，贴标及运输上门拆包安装等服务)从而能够在不同方面为客户创造价值。这就是所谓“战略核心理论”。